2019
年
08
月
28
日
5年的企业靠产品，10年的企业靠技术，百年的企业靠文化。一家企业的崛起，不仅是一个众人皆知的“经济事件”，更是一个值得“耐人寻味”和需要“细细品味”的文化事件。同理，一家企业的衰败，必然是企业文化开始“停滞”“凋零”，员工的“眼神”随之缺乏必需的坚定与灵动。华为作为一家奉行“狼文化”的企业，始终需要专注，需要对主业的顽固“撕咬”。华为不仅仅提供产品与服务，也在共享文化与理念。在全球经济发展史中，一家企业的崛起，就是众目睽睽下的凤凰涅槃，其中的“通则”（一般性规律）是：企业成功的关键如同人的命运，决定成败的不是起点，而是转折点，最终所孕一家成功的企业首先需要一个有特点、有性格的企业家，四平八稳、不温不火的人是难以成就大事业的。1987年，43岁的任正非和5个志同道合者在深圳起家创业，集资2.1万元成立华为公司。至今，华为公司由默默无闻的“小作坊”成长为通信领域的全球领导者。从2012年起，华为已连续第四年净利润增长超过30%，增速分别为32%、34%、32.7%、33%。今天人们热烈地谈论、关注华为现象，一则说明中国太缺乏这样的企业.要知道,好的企业是“依次崛起”，是“三五成群”，而不是“群体性崛起”。另一方面，也说明华为的确激起了“文化共鸣”，大家开始品味这家企业及其掌门人的理念，由对华为的好奇上升到对华为理念的欣赏，以及对华为价值的认同。在笔者看来，华为不仅是一家成功的中国民营企业，更是一家成熟的全球化运作的跨国公司。创新的模式有三种：创新模式第一种：从0到1，概括为“从无到有”。即“普罗米修斯式”的创新，普罗米修斯把火偷来了，人类便有了火。特点：属于突破性创新或颠覆性创新，难度最大，需要耐得住寂寞坐“冷板凳”，还不一定成功。例如，美国的页岩气革命属于新能源领域的突破性创新，英国的石墨烯革命属于新材料领域的突破性创新。创新模式第二种：从1到N，概括为“率先模仿”。特点：讨...